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Kommende Highlights!
Die IT als Gestalter: Digitale Transformation, Agilität, Skills, Datengetriebene Geschäftsmodelle …
Inhalte Markus Müller (TPA) KEYNOTE: Vertrauen als der Erfolgsfaktor für digitale Geschäftsmodelle Markus Müller (TPA Consulting) Aktuelle Studien zur Transformation Datengetriebene Geschäftsmodelle& Datenstrategien Künstliche Intelligenz Architekturen Security Trends Nachhaltigkeit
Mit Daten Wert schöpfen – Datengetriebene Geschäftsmodelle
voraussichtliche Schwerpunkte: Keynote zu Prescripitve Analytics (angefragt) Datenarchitekturen Digital ≠ Data Driven! – Best Practices und Fallstricke datengetriebener Geschäftsmodelle Datengetriebene Geschäftsmodelle Datenwertschöpfung durch logische Datenhaltung Zum Thema: Digitale Geschäftsmodelle sind heute oft ungenutzte dauerhafte und lukrative Einnahmequellen für Betriebe aller Art. Indem man das gesammelte Wissen eigener Partner und Kunden mit Mehrwert wieder an
Kurzvorträge: OKRs – SAFe® 6.0 – SAFe® Agile HR Explorer
OKRs, der heilige Gral zum Erfolg Ihres Unternehmens? (20 min) Was sind OKRs? Sind es bessere KPIs? Werden OKRs die Probleme meiner Firma lösen? Was ist ein Key Result? Wie definiere ich meine Ziele? Auf ersten Blick erweckt das OKR-System den Eindruck, einfach zu sein. Leider gibt es viele Unternehmen, die frustriert sind, wenn sie
7. EAM (Enterprise Architecture Management)-Tagung 2025
mit Verleihung des Dach-EAM Awards Inhalte Enterprise Architecture – Einführung, Best Practice Beispiele Agile Enterprise Architecture Business Outcome Driven Architecture, Wertbeitrag der EA und Leitbild des Architekten/der Architektur Composable Architecture Spezifische Themen EA-Unterstützung bei Digitaler Resilienz Business Architecture and Capability Based Planning Data Architecture Integration Architecture, Data Streaming, API Management Data Culture, Data Democratization Business und
Service Desk Forum 2025: KI, Automatisierung, Nachhaltigkeit & Best Practices
Schwerpunkte: Tba Dieser Kongress richtete sich an: IT-Strategie, IT-Operations, IT-Servicemanager, IT-Sourcing Manager, Servicelevelmanager und Service Owner, Service-Desk-Verantwortliche, DevOps-Verantwortliche, Verantwortliche für Agilität und für Digitalisierung und IT-Organisation und Transition Management, Führungsverantwortliche am Service Desk Ziel der Veranstaltung: Den Teilnehmern soll mit Ihren Beiträgen ein guter Überblick über die Thematik gegeben werden. Besonderes Interesse erwecken dabei stets
5. Swiss IT-Enterprise Architecture Management (EAM)-Tagung 2025
Inhalte Einführung, Best Practice Beispiele Agile Enterprise Architecture Business Outcome Driven Architecture, Wertbeitrag der EA und Leitbild des Architekten/der Architektur Composable Architecture Spezifische Themen EA-Unterstützung bei Digitaler Resilienz Business und Data Architecture Zielgruppe Head of EAM, IT-Leitung, CIOs und CDOs, IT-Enterprise-IT-Architekten, Application-Architekten, Data- Architekten
22. Swiss Business- und IT-Servicemanagement/ Managed Services Forum 2025
Inhalte Cybersecurity und Compliance Digitalisierung (Studien) und Valuestream Zukunft des Service Desk IT-Self-Service und Künstliche Intelligenz und Chatbots Softwarelizenzmanagement /Assetmanagement Non-IT-Einsatz von Servicemanagement-Lösungen Customer Experience – Kundenzufriedenheit steigern Zielgruppe IT-Strategie, IT-Operations, IT-Servicemanager, IT-Sourcing Manager, Servicelevelmanager und Service Owner
Agile Transformation und SAFe®
IT-Servicekatalog und Pricing von IT-Service
Der IT-Servicekatalog ist die Konsolidierung aller IT-Services, die im IT-Unternehmen angeboten werden. Über den IT-Servicekatalog erhalten die Kunden einen detaillierten Blick auf die IT-Services und können diese auch darüber buchen. Das Buch IT-Servicekatalog ist das erste Buch, das zu diesem Thema auf den Markt gekommen ist. Dies liegt unter anderem daran, dass der IT-Servicekatalog ein
Technologietrends & Fachkräftemangel 2024: Karrieremöglichkeiten zu Data Analytics , Safe®, IT-Strategie, EAM
Vorstellung unseres Seminarprogramms 2024 Seien Sie dabei wenn die CON•ECT Business Academy ihr Seminarprogramm für das Jahr 2024 vorstellt! Erhalten Sie einen interessanten Überblick über die wichtigsten Seminare und Workshops im kommenden Jahr. Beiträge zu: Impulsreferat (angefragt) Studienprästentation IT-Trends – Technolgietrends/-ausgaben – Fachkräftemangel – Daten und Karrierechancen/-Ausbildungen Data Analytics und Data Architektur Vorstellung: Lehrgang Enterprise
Leading SAFe® 6.0 – SAFe® Agilist (SA) mit Zertifikat
Dauer: 2 Tage Kursziele In den zwei bzw. drei Kurstagen werden Sie die Prinzipien und Praktiken von Scaled Agile Framework® (SAFe®) erlernen und wie verschiedene agile Arbeitsmethoden bei der Software-Entwicklung kombiniert werden können, um Agilität auch bei großen Vorhaben mit vielen Teams durch Agile Release Trains zu ermöglichen. Durch Anwendung von Prinzipien für Scaled Agile
SAFe® Product Owner/Product Manager (Englisch)
Delivering value through effective Program Increment execution With SAFe® Product Owner/Product Manager Certification. Based on version 5.1 of SAFe Develop the skillsets needed to guide the delivery of value in a Lean enterprise—and learn about the activities, tools, and mechanics used to manage backlogs and programs—by becoming a SAFe® Product Owner/Product Manager (POPM). During this two-day
IT-Servicekatalog und Pricing von IT-Service
Der IT-Servicekatalog ist die Konsolidierung aller IT-Services, die im IT-Unternehmen angeboten werden. Über den IT-Servicekatalog erhalten die Kunden einen detaillierten Blick auf die IT-Services und können diese auch darüber buchen. Das Buch IT-Servicekatalog ist das erste Buch, das zu diesem Thema auf den Markt gekommen ist. Dies liegt unter anderem daran, dass der IT-Servicekatalog ein
Leading SAFe® 6.0 – SAFe® Agilist (SA) mit Zertifikat
Dauer: 2 Tage Kursziele In den zwei bzw. drei Kurstagen werden Sie die Prinzipien und Praktiken von Scaled Agile Framework® (SAFe®) erlernen und wie verschiedene agile Arbeitsmethoden bei der Software-Entwicklung kombiniert werden können, um Agilität auch bei großen Vorhaben mit vielen Teams durch Agile Release Trains zu ermöglichen. Durch Anwendung von Prinzipien für Scaled
Leading SAFe® 6.0 – SAFe® Agilist (SA) (english)
Language: English Duration: 2 days or 3 days Course objectives During these two or three days course, attendees will gain the knowledge necessary to lead a Lean-Agile enterprise by leveraging the Scaled Agile Framework® (SAFe®), and its underlying principles derived from Lean, systems thinking, Agile development, product development flow, and DevOps. They will also
SAFe® for Teams
Aufbau der Teamagilität für agile Release-Zyklen mit SAFe® Practitioner (SP) Zertifizierung. In diesem Kurs werden die Sie Fähigkeiten aufbauen, die Sie benötigen, um ein leistungsstarkes Teammitglied eines Agile Release Train (ART) zu werden und lernen, wie Sie effektiv mit anderen Teams zusammenarbeiten können, indem Sie SAFe® Practitioner (SP) werden. Während dieses zweitägigen Kurses erhalten
Digital Design Professional (DDP) – Foundation Level
Duration: 3 Days Motivation „A self-confident design profession is the key to successful and sustainable digitalization“. (Source: The Digital Design Manisfesto, Bitkom 2018) The new program DDP Foundation Level from IREB provides to all involved people on design and development processes for digital solutions the required competences. The program has its focus on the
Safe® 6.0 Lean Portfolio Management
Dauer: 3 Tage Kursziele In diesem dreitägigen Kurs lernen Sie die praktischen Tools und Techniken kennen, die zur Implementierung der Lean Portfolio Management-Funktionen für Strategie, Finanzierung von Investitionen, Agile Portfolio Operations und Lean Governance erforderlich sind. Sie werden die Möglichkeit haben, den aktuellen Status ihres Portfolios mit dem Portfolio Canvas-Tool zu erfassen und wichtige Geschäftsinitiativen
IT-Strategie, ITSM und Society 5.0
IT-Partnermanagement und strategisches IT-Sourcing (Modul 7: IT-Strategie)
Inhalte im Überblick Aufgabenfelder und Standards des Relationship Managements Aspekte eines Relationship Managements (Zielsystem, Akteure etc.) Aufgabenfelder des Relationship Managements: Beziehungsnetzwerk aufbauen, Transaktionssysteme ausgestalten Prozess „Business Relationship Management (BRM)“ Stakeholder Management – wichtige strategische Partner für Projekte und Produkte/Services Stakeholder identifizieren und deren Interessen verstehen Bewertungskriterien für Stakeholder vereinbaren Stakeholder-Portfolio Bedrohungen und Chancen erkennen, Handlungsbedarf
IT-Governance, Strategisches IT-Risk-, Security- und Compliance-Management (Modul 8: IT-Strategie)
Inhalte im Überblick: IT-Governance, Strategisches IT-Risk-, Security- und Compliance-Management Unternehmenssteuerung und Business-IT-Alignment, IT-Riskmanagement zu IT-Systemen und IT-Projekten, Cyber-Security-Policy und strategische Entscheidungen, Corporate IT-Compliance erfolgreich umsetzen IT-Governance – Handlungsfelder und Prozesse zentraler IT-Steuerung IT-Governance/IT-Steuerung - eine Grundorientierung Einordnung von IT-Governance – Prinzipien und Aufgaben Positionierung zentraler IT-Steuerung (Scoping) Handlungsfelder für IT-Governance Ausrichtung der IT an strategischen
Service Owner Empowerment und Environment
Das Training Service-Ownerschaft ist unser Expertenkurs für Sie. Als Teilnehmer werden Sie in die wesentlichen Aufgaben des Service Owners eingeführt. Ziel ist es, dass Sie der Verantwortung für den übertragenen Service umfänglich nachkommen können. Anhand von realen IT-Services zeigen wir Ihnen, welche Aspekte für Sie von besonderem Interesse sind, damit Sie in diesen Bereichen auf
Technologietrends & Fachkräftemangel 2024: Karrieremöglichkeiten zu Data Analytics , Safe®, IT-Strategie, EAM
Vorstellung unseres Seminarprogramms 2024 Seien Sie dabei wenn die CON•ECT Business Academy ihr Seminarprogramm für das Jahr 2024 vorstellt! Erhalten Sie einen interessanten Überblick über die wichtigsten Seminare und Workshops im kommenden Jahr. Beiträge zu: Impulsreferat (angefragt) Studienprästentation IT-Trends – Technolgietrends/-ausgaben – Fachkräftemangel – Daten und Karrierechancen/-Ausbildungen Data Analytics und Data Architektur Vorstellung: Lehrgang Enterprise
Lehrgang: Strategisches IT-Management – Qualifizierung zum strategischen IT-Manager mit Zertifizierung
Online-Zertifikats-Lehrgang: Strategisches IT-Management - Qualifizierung zum strategischen IT-Manager: Dieser Lehrgang besteht aus 8 Modulen und kann mit einem Zertifikat abgeschlossen werden - siehe Details unten (näheres dazu gerne per Anfrage). Inhalte/Module im Überblick 08. Juli 2024 Modul 1: IT-Strategien entwickeln & umsetzen, Strategische IT-Planung & IT-Steuerung Positionsbestimmung für die IT (Visioning, Werte etc.), IT-Strategien entwickeln
IT-Strategien entwickeln & umsetzen, Strategische IT-Planung & IT-Steuerung (Modul 1: IT-Strategie)
Inhalte im Überblick IT-Strategien entwickeln & umsetzen, Strategische IT-Planung & IT-Steuerung Positionsbestimmung für die IT (Visioning, Werte etc.), IT-Strategien entwickeln und kommunizieren (SWOT-Analysen, Zielkatalog, Teilstrategien, IT-Roadmapping); ITStrategien erfolgreich umsetzen (IT-Masterplan, IT- Projektportfolio), IT-Organisation; IT-Planungen; Strategisches IT-Controlling (KPIs, Benchmarking) Strategische Positionsbestimmung der IT-Organisation Ausgangslage und Erfolgsfaktoren ermitteln Stakeholder-Analyse vornehmen IT-Mission, Wertesystem und IT-Vision formulieren IT-Prinzipien als
Enterprise-IT-Architekturmanagement (EAM) (Modul 2: IT-Strategie)
Inhalte im Überblick Enterprise IT Architecture Management (EAM) EAM positionieren, Scoping und Valuemanagement; EA-Handlungs-felder mit Rollen und Verantwortlichkeiten; Szenarien für Use Cases, Methoden und Instrumente; EA-Governance und agile Organisation, Business-IT-Landschaften planen/steuern, Framework TOGAF Enterprise Architecture Management (EAM) im Unternehmenskontext positionieren EAM erfolgreich einführen und professionell neu ausrichten Hauptbereiche der Enterprise Architecture und ihre integrierte Dokumentation
Digital Business und IT-Management (Modul 3: IT-Strategie)
Inhalte im Überblick IT-Managementaufgabe „Digitale Transformation“, Digitale Technologien und Plattformen, Digitalisierungsstrategien entwickeln und umsetzen, Management-Handlungsfelder für digitale Transformationsvorhaben, Digital Change Digitale Transformationen im Unternehmenskontext erfolgreich gestalten – eine Managementaufgabe Wandel der Geschäftstätigkeit durch Digitalisierung – Trend „Digital Business“ Disruptionsfelder digitaler Transformation - Branchen-Beispiele Digital Business Management – beteiligte Managementdisziplinen Digitale Technologien, Plattformen, Anwendungen Digitale Basistechnologien:
Strategisches Enterprise IT-Servicemanagement (Modul 4: IT-Strategie)
Inhalte im Überblick Strategisches Enterprise IT-Servicemanagement IT-Serviceprozesse und Framework ITIL, IT-Service-Strategie entwickeln und umsetzen (Roadmap), Strategische Assessments zu IT-Servicequalität. Service-Katalogmanagement und SLA-Management; SLA-Controlling Strategisches IT-Servicemanagement – Einordnung der IT-Serviceprozesse Strategische Teilprozesse im IT-Servicemanagement Framework für das IT-Servicemanagement (ITIL-Standards) Konzeptentwicklung zur Optimierung der Service-Delivery-Prozesse: Service Level Management, Financial Management for IT Services, Capacity Management, Availability Management
IT-Portfoliomanagement (Projekte, Produkte/IT-Services, Applikationen) (Modul 5: IT-Strategie)
Inhalte im Überblick IT-Portfoliomanagement (Projekte, Produkte/IT-Services, Applikationen) – Multiprojektmanagement und Portfoliomanagement – Prozesse, Aufgaben und Boards; strategisches IT-Produktmanagement (IT-Systeme und IT-Plattformen; z. B. Cloud-Plattformen, Data Management, Integrationsplattformen), strategisches IT-Service-Portfolios, Application-Portfolio IT-Portfoliomanagement – IT-Portfolios an den Geschäftserfordernissen ausrichten managen Die Leistung der IT und ihr Angebot (incl. Wertversprechen für die Geschäftsführung) Service- und Projektportfolio strukturieren und
EAM und Daten
EAM kontinuierlich weiterentwickeln – EA-Services, Agile und Lean Organisation, Managementtools, Framework-Nutzung (EAM-Lehrgang Modul 6)
EAM im Zeitalter von Transformation, Digitalisierung und datengetriebener Organisation Digital Business Model Innovation: Enterprise Architecture Management als Enabler für digitale Geschäftsmodelle Customer Partner- und Experience Management - Kundenorientierung durch Kundenkanäle stärken Innovation Management: Die Zukunft des Unternehmens mit innovativen Technologien sichern EAM, API-Management: Applikationslandschaft mit digitalen Technologien modernisieren Datenarchitekturen mit Datenvirtualisierung und Echtzeit-Datastreaming aufbauen EAM
IT- Innovations- und Technologiemanagement: Technologie- und Trendradare in der Anwendung
Inhalte: Referent: Ernst Tiemeyer (Digital Strategist, Consultant, Autor, Hochschullehrer) Dauer: 2 Tage Technologie- und Trendradare sind heute ein wichtiges Instrumentarium für das Businessund IT-Innovationsmanagement sowie für die Praxis des Enterprise IT Architecture Management (EAM): Am 1. Seminartag werden nach einer Einführung in erfolgreiche Prozesse des Technologie- und Innovationsmanagements vor allem grundlegende Konzepte zum Aufbau und
Technologietrends & Fachkräftemangel 2024: Karrieremöglichkeiten zu Data Analytics , Safe®, IT-Strategie, EAM
Vorstellung unseres Seminarprogramms 2024 Seien Sie dabei wenn die CON•ECT Business Academy ihr Seminarprogramm für das Jahr 2024 vorstellt! Erhalten Sie einen interessanten Überblick über die wichtigsten Seminare und Workshops im kommenden Jahr. Beiträge zu: Impulsreferat (angefragt) Studienprästentation IT-Trends – Technolgietrends/-ausgaben – Fachkräftemangel – Daten und Karrierechancen/-Ausbildungen Data Analytics und Data Architektur Vorstellung: Lehrgang Enterprise
Agiles Produktmanagement und Agile Services
In diesem zweitägigen Kurs werden wir einen tiefen Einblick in die Auswirkungen agiler Methoden auf das traditionelle Produktmanagement erhalten. Während wir uns Tag für Tag mit der Entscheidung herumschlagen, welches Produkt das nächste auf dem Markt sein soll, werden wir uns genauer mit Priorisierungsschemata und verschiedenen Lieferszenarien befassen. Außerdem ist Qualität ein wichtiger Bestandteil des
Erfolgreiches Unternehmens-Datenmanagement: Datenstrategien, Data Architecture, Datenintegration, Data Governance
Erfolgreiches Datenmanagement nimmt in Unternehmen und Dienstleistungsorganisationen aller Art einen immer höheren Stellenwert ein. Dabei gilt es nicht nur regulatorische Anforderungen zu erfüllen (etwa im Bereich der Datenspeicherung bzw. Datensicherung), sondern aktuelle Unternehmensdaten den Usern/Consumern/Entscheidern so bereitzustellen, dass diese wertschöpfend genutzt werden können. Wesentliche Voraussetzung für das Datenmanagement der Zukunft sind klare Strukturierungen der vorhandenen
Lehrgang EAM: „Enterprise IT-Architekturmanagement“ – „Qualifizierung zum Enterprise IT-Architekten“ mit Zertifizierung
Online-Zertifikats-Lehrgang: „Enterprise IT-Architekturmanagement“ - „Qualifizierung zum Enterprise IT-Architekten“: Dieser Lehrgang besteht aus 6 Modulen und kann mit einem Zertifikat abgeschlossen werden. Jedes Modul kann auch unabhängig von den anderen alleine besucht werden. Modul 1: 8. Juli 2024 Enterprise IT Architecture Management – Scoping, EAM-Organisation, EA-Governance, Methoden-Toolkit, Einführung EAM positionieren - Scoping und Valuemanagement EA-Repository
Enterprise IT Architecture Management – Scoping, EAM-Organisation, EA-Governance, Methoden-Toolkit, Einführung (EAM-Lehrgang Modul 1)
EAM im Unternehmenskontext positionieren – Scoping und Valuemanagement Ausgangslage und Erfolgsfaktoren ermitteln, Zielkatalog für EA vereinbaren Stakeholder-Analyse vornehmen Wertesystem und EA-Vision formulieren EA-Hauptbereiche – Applikationsarchitektur, Geschäftsarchitektur, Datenarchitektur, Technologiearchitektur EA-Metamodell und Unternehmensmodellierung Wertbeiträge der IT-Organisation ermitteln und kommunizieren (Value Management) EAM-Organisation – Aufgaben, Prozesse, Rollen und Verantwortlichkeiten, Organisatorische Einordnung: Gremien, Stellen, Rollen Prozesse im Architekturmanagement
Applikationsarchitektur – Aufgaben und Werkzeuge der Application-/Solution-Architects (EAM-Lehrgang Modul 2)
Inhalte: Herausforderungen und Handlungsfelder des Application Management Application-Integration und Automation, Application-Governance Handlungsfelder (Architekturmanagement, Development, Applikationsbetrieb, Applikationswartung) Rollen und Verantwortlichkeiten im Application Management Der Applikations- und Solution-Architekt – Aufgabenprofile und Q-Anforderungen Dokumentations-/Modellierungsaufgaben des Application-/Solution-Architekten Ist-Solution-Architektur (modellbasiert) dokumentieren und kontinuierlich pflegen „Application Architecture Health Checks“ und „Architecture Diagnostics“ durchführen Application-Benefit-Analysen Planungs-, Design- und Entwicklungsaufgaben des Application-/Solution-Architekten Soll-Applikationslandschaften
Datenarchitektur entwickeln und umsetzen: Data-Excellence, Datenintegration, Data-Governance (EAM-Lehrgang Modul 3)
Datenstrategie und Datenarchitektur – Entwicklung und Umsetzung für exzellentes Datenmanagement Stoßrichtungen zur Datenstrategie vereinbaren (Vision, Mission, Ziele) Datenstrategien umsetzen – Roadmap und Masterplanung Rollen und Verantwortlichkeiten im Datenmanagement Der Data-Architekt – Aufgaben und Anforderungsprofile Datenkataloge und CRUD-Matrizen - entwickeln, nutzen, pflegen Data-Architecture - Dokumentation und Use Cases Aufnahme der Ausgangslage bzw. Lagebeurteilung aus Sicht des
Business-Architecture und digitale Transformationen erfolgreich managen (EAM Modul 4)
Inhalte: Business Architecture analysieren und optimieren (Organisation, BPM, etc.) Business und IT-Alignment, Business Requirements ermitteln Business-Architecture vereinbaren und positionieren (Elemente) Geschäftsmodelle (Business Model Canvas) Digital Business Model Innovation: EAM als Enabler für digitale Geschäftsmodelle Geschäftsprozesse als Element der Business-Architecture (incl. BPM) Rollen und Verantwortlichkeiten im Business Architecture Management Capability-Portfoliomanagement – Planung und Steuerung Einführung und
Seminare
IT-Partnermanagement und strategisches IT-Sourcing (Modul 7: IT-Strategie)
Inhalte im Überblick Aufgabenfelder und Standards des Relationship Managements Aspekte eines Relationship Managements (Zielsystem, Akteure etc.) Aufgabenfelder des Relationship Managements: Beziehungsnetzwerk aufbauen, Transaktionssysteme ausgestalten Prozess „Business Relationship Management (BRM)“ Stakeholder Management – wichtige strategische Partner für Projekte und Produkte/Services Stakeholder identifizieren und deren Interessen verstehen Bewertungskriterien für Stakeholder vereinbaren Stakeholder-Portfolio Bedrohungen und Chancen erkennen, Handlungsbedarf
IT-Servicekatalog und Pricing von IT-Service
Der IT-Servicekatalog ist die Konsolidierung aller IT-Services, die im IT-Unternehmen angeboten werden. Über den IT-Servicekatalog erhalten die Kunden einen detaillierten Blick auf die IT-Services und können diese auch darüber buchen. Das Buch IT-Servicekatalog ist das erste Buch, das zu diesem Thema auf den Markt gekommen ist. Dies liegt unter anderem daran, dass der IT-Servicekatalog ein
IT-Governance, Strategisches IT-Risk-, Security- und Compliance-Management (Modul 8: IT-Strategie)
Inhalte im Überblick: IT-Governance, Strategisches IT-Risk-, Security- und Compliance-Management Unternehmenssteuerung und Business-IT-Alignment, IT-Riskmanagement zu IT-Systemen und IT-Projekten, Cyber-Security-Policy und strategische Entscheidungen, Corporate IT-Compliance erfolgreich umsetzen IT-Governance – Handlungsfelder und Prozesse zentraler IT-Steuerung IT-Governance/IT-Steuerung - eine Grundorientierung Einordnung von IT-Governance – Prinzipien und Aufgaben Positionierung zentraler IT-Steuerung (Scoping) Handlungsfelder für IT-Governance Ausrichtung der IT an strategischen
EAM kontinuierlich weiterentwickeln – EA-Services, Agile und Lean Organisation, Managementtools, Framework-Nutzung (EAM-Lehrgang Modul 6)
EAM im Zeitalter von Transformation, Digitalisierung und datengetriebener Organisation Digital Business Model Innovation: Enterprise Architecture Management als Enabler für digitale Geschäftsmodelle Customer Partner- und Experience Management - Kundenorientierung durch Kundenkanäle stärken Innovation Management: Die Zukunft des Unternehmens mit innovativen Technologien sichern EAM, API-Management: Applikationslandschaft mit digitalen Technologien modernisieren Datenarchitekturen mit Datenvirtualisierung und Echtzeit-Datastreaming aufbauen EAM
Agile Leadership – Management 3.0 Foundation Workshop
WHY Your organisation is moving to agile ways of working but you are missing practical ways to support people in this new work system? The Management 3.0 Foundation Workshop covers the theory of agile management with a strong focus on practical skills you can directly use after the workshop. WHO IS THIS FOR?
IT- Innovations- und Technologiemanagement: Technologie- und Trendradare in der Anwendung
Inhalte: Referent: Ernst Tiemeyer (Digital Strategist, Consultant, Autor, Hochschullehrer) Dauer: 2 Tage Technologie- und Trendradare sind heute ein wichtiges Instrumentarium für das Businessund IT-Innovationsmanagement sowie für die Praxis des Enterprise IT Architecture Management (EAM): Am 1. Seminartag werden nach einer Einführung in erfolgreiche Prozesse des Technologie- und Innovationsmanagements vor allem grundlegende Konzepte zum Aufbau und
Service Owner Empowerment und Environment
Das Training Service-Ownerschaft ist unser Expertenkurs für Sie. Als Teilnehmer werden Sie in die wesentlichen Aufgaben des Service Owners eingeführt. Ziel ist es, dass Sie der Verantwortung für den übertragenen Service umfänglich nachkommen können. Anhand von realen IT-Services zeigen wir Ihnen, welche Aspekte für Sie von besonderem Interesse sind, damit Sie in diesen Bereichen auf
Agile Leadership – Management 3.0 Foundation Workshop
WHY Your organisation is moving to agile ways of working but you are missing practical ways to support people in this new work system? The Management 3.0 Foundation Workshop covers the theory of agile management with a strong focus on practical skills you can directly use after the workshop. WHO IS THIS FOR?
Leading SAFe® 6.0 – SAFe® Agilist (SA) mit Zertifikat
Dauer: 2 Tage Kursziele In den zwei bzw. drei Kurstagen werden Sie die Prinzipien und Praktiken von Scaled Agile Framework® (SAFe®) erlernen und wie verschiedene agile Arbeitsmethoden bei der Software-Entwicklung kombiniert werden können, um Agilität auch bei großen Vorhaben mit vielen Teams durch Agile Release Trains zu ermöglichen. Durch Anwendung von Prinzipien für Scaled Agile
Agiles Produktmanagement und Agile Services
In diesem zweitägigen Kurs werden wir einen tiefen Einblick in die Auswirkungen agiler Methoden auf das traditionelle Produktmanagement erhalten. Während wir uns Tag für Tag mit der Entscheidung herumschlagen, welches Produkt das nächste auf dem Markt sein soll, werden wir uns genauer mit Priorisierungsschemata und verschiedenen Lieferszenarien befassen. Außerdem ist Qualität ein wichtiger Bestandteil des
CON·ECT - Das Netzwerk für ExpertenMehr anzeigen
CON·ECT - Das Netzwerk für ExpertenMehr anzeigen
2205307 Conect Agile Leadership
Programm Agile Leadership 2022
Swiss ITSM 2022 Vorjahresprogramm
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Statements zu CON·ECT Business Academy und CON·ECT Informunity
Matias Eugster (Karer Consulting)
Matias Eugster
(Karer Consulting)
Als langjähriger Besucher von CON•ECT-Informunity Veranstaltungen und auch als gelegentlicher Vortragender war und sind diese Veranstaltungen immer ein Ort, wo der Austausch mit Gleichgesinnten mit gleichen Themenstellungen immer möglich war. Man konnte sich zu IT-Service Management Themen austauschen, wer hat welchen Standard wie im Einsatz, wo befinden wir uns
Peter Lieber (Sparx Services CE)
Peter Lieber
(Sparx Services CE)
Enterprise Architecture Management: ein Thema, das aktuell an die Spitze der IT-Agenda stürmt. Conect und Bettina Hainschink haben sich dem Thema EAM schon länger angenommen und es mit Trainings, Konferenzen und neu dem EAM Award in den richtigen Blickpunkt gesetzt. Conect beweist damit, dass sie Trendthemen eine Plattform bieten, lange, bevor es andere Veranstalter tun.… Read more „Peter Lieber, Parallel Entrepreneur, Sparx Services CE“
Salomé Wagner
Salomé Wagner
Seit über 10 Jahren begleite ich IT-Unternehmen bei einem sinnvollen, wirkungsorientierten Go-2-Market. Da braucht es einen starken Partner mit einer verlässlichen Professionalität in der Planung und Umsetzung wie die conect. Besonders die hybriden Formate und die mit Sorgfalt ausgesuchten Referate ermöglichen eine zielgruppengerechte Ansprache mit Wirkung.Salomé Wagner, Kommunikation für den digitalen Wandel: Marketing für… Read more „Salomé Wagner“